能力强、工作好,就一定能得到提拔吗?

我认为,不一定。在职场中,能力强,工作好,能否提拔,要考虑的因素很多

概括起来,主要有以下几点:

一、有没有领导职数。

在体制内,通过实施“三定方案”(即定机构、职能、编制),明确单位的性质、职责、人数。即使在体制外,各个单位也会因事设岗,因岗定责,因责聘人。也就是说,要提拔就必须有领导职数。在没有领导职数的情况下,即使能力强,工作好,也提拔不了。因此,只要有机会,条件成熟,就应该到多个部门的多个岗位去工作(提拔单位领导职务的,一般要求有两个部门正职以上的任职经历),拓展自己进步的空间。

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二、具不具备领导能力。

一个人的能力是多方面的,来到职场后,通过学习和工作实践,每个人都有一种或者两种以上优于他人的独特能力。这些能力虽然能够为从业者走上领导岗位奠定坚实的基础,但它还不能等同于领导能力(例如,办公室一位打字复印员的打字速度在全行业第一,财务科一位出纳员点钞的速度位列系统前三甲,某位秘书的大作经常见诸于主流媒体的头版头条等),还需要在其他岗位工作中升华和提炼。即把这些能力融入到团队管理,组织员工完成各项工作任务,团结带领、影响和号召员工努力实现单位短期工作目标和长远发展规划等,才能够上升为领导能力。

三、能不能达到预期效果。

提拨一个领导干部,既是对本人政治思想素质和业务工作能力的肯定,又要考虑到单位工作的需要和调动绝大多数人的工作积极性,更要符合党的组织路线和干部政策。因此,凡是德才兼备、任人唯贤的领导,在考察任用干部时,除了领导职数和个人徳才表现外,还会考量以下因素:

一是当几个德才兼备的人竞争同一个职位时,会通过家庭主要成员和主要社会关系中有无违法乱纪人员来取舍。即使甲的职场核心竞争力大于乙,但家庭主要成员和主要社会关系中有违法乱纪,甚至犯罪行为的人员,而乙的家庭主要成员和主要社会关系中没有违法乱纪人员,都是遵纪守法的,乙就会被提拔,甲就会被淘汰。其目的是通过用人政策导向,引导公民自觉遵纪守法,认真践行社会主义核心价值观,弘扬主旋律,凝聚正能量。

二是当几个工作能力相当的老中青员工竞争同一职位时,如果青年员工不是特别优质,老员工的年龄符合提拔条件,一般会采取论资排辈的方法处理。这是因为,第一,很多中层领导管理岗位的工作职责都是上传下达,按部就班的工作,需要和能够开拓创新的工作比较少,只要有一定的工作能力,就都能够胜任。第二,在一个不需要开拓创新的部门依老、中、青员工的顺序任命干部,看似论资排辈,实则坚守游戏规则,总体上来说是公平的,对工作不会有较大的影响。如果任用青年员工,中老年员工就会有思想情绪,工作撂挑子,达不到提拔任用一个干部,影响和带动一大片的积极效果(如果青年员工出类拔萃,一定要培养使用,就必须把中老年员工调离本部门后方可实施)。

三是在一些企业,当几个人竞争同一领导职位时,有家庭背景的要优先于没有家庭背景的。例如,我在”什么事,是你当了领导才明白的”、”为什么感觉单位里通过关系进来的人,基本上工作能力都不咋地”两道悟空问答题中,列举了毕业于名牌大学金融专业的贫困山村大学生A和毕业于三本大学非金融专业的财政局长的儿子B到银行工作后的发展情况。当A和B竞争同一领导职位时,领导一般会选择B。因为即使A辞职了,对单位的负债(存款)业务影响较小。但如果B闹情绪、调离本单位,特别是跳槽到其他银行工作,对负债业务的影响是巨大的、长远的。

会开车的朋友们都知道,即使你驾驶技术精湛,安全行车十多万公里,如果你开着十万元的小轿车行驶在高速公路上,那些开着百万豪车的新驾驶员会轻而易举地超过你,即使十万元以下的小轿车,如果驾驶员不遵守交规,不怕扣分和罚款,或者是执行任务的特种车辆,由于不限速,也会轻易地超越你。职场也是如此,能够超越你的人很多。要想得到提拔重用,仅凭能力强,工作好是不够的,还必须坚韧不拔,百倍努力,出类拔萃,进退自如,方可如愿以偿。

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