下属(员工)很有气场,领导无法压制该如何是好?

做了十多年干部工作,我深知一个道理:下属就是下属,没有话语权和决定权,离开平台就啥也不是,使不出来的气场有啥用?作为领导,有点格局,没必要在个人身上费精力。

个人给您建议远、压、捧三招,从根本上解决问题。

一、下属气场的分析

下属有气场,领导无法压制,本身就是个伪命题。永远记住一个核心:领导就是领导,牢牢把握着下属的升职加薪命脉。

关于下属有气场、却又只是下属的问题,结合目前的组织提拔程序,无非有以下原因:

一、天生的性格。有些人因为性格原因,讲话考虑多,给人的外表沉着冷静,让人心声敬畏,被认为有气场。

下属(员工)很有气场,领导无法压制该如何是好?-1

二、复杂的关系。职场中,我们不否认关系的存在。因为有关系的背景,在单位这也不怕、那也不怕,被认为有气场。

三、曾经位居领导。曾经是领导,因为处分或者其他原因,降级为了下属,自身带有气场属性。

综上,下属有气场,无非是给人感官上的认识,并不一定是本身的能力,毕竟下属这一身份改变不了。

二、下属有气场、领导压不住的危害性

其实,只要是下属,根本不存在压不住的问题。永远记住,办法总比困难多,何况,您有话语权和行政管理权。

出于解决问题的需要,我们分析下下属有气场、领导压不住的危害性:

第一,拉帮结派,搞团团伙伙。这是最危险的情况,所谓有气场的下属,故意在单位,团结拉拢一帮人,背后与领导的意见作对,极大的削弱了领导权威。

第二,自由主义,带坏风气。所谓有气场的下属,自认为领导压不住自己,带头搞自由主义,领导第一时间不压制,极有可能带坏单位风气。

第三,打小报告,不利于单位发展。主要是针对人际关系复杂的下属,这类下属自认为有气场,以自己为核心,凡是不利于自己或者自己不欣赏的,背后打小报告,在外部形成对本单位的错误认识,不利于单位发展。

总之,下属有气场、领导压不住是很不利于单位团结,很影响单位风气的。

三、解决途径建议

还是那句话,下属终究是下属,下属的升职加薪权,始终掌握在领导手中。

关于所谓的有气场下属,我的建议是:远、压、捧。

一、远。下属既然有气场,融不进单位的圈子,就第一时间把他踢出去。战术很简单,打着成立专办、借调、跟班学习的名义,把他孤立出去,等他完成上述任务回来时,早已物是人非。

二、压。没有人不犯错的,即使不犯错,也可以创造机会给他犯错。犯了错以后,领导就有了合理的建议权。领导可以合理的使用自己的话语权,在更高一级领导那里通通气,让下属度日如年。

三、捧。主要针对有关系的,惹不起、躲得起,何况这类人放在身边,就是随时可能爆炸的炸弹,太危险了。有机会的时候,该捧就捧,让其迅速离开,不失为上策。

总之,压制下属的方法太多太多了,关键看您想不想用,想不想走到那一步。

总结:其实职场人每天都活的很小心谨慎,生怕一点事、一句话影响自己的前途。所以,一般不会存在有气场、压不住的下属,如果有,坚决第一时间远、压、捧。

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