面对下属不断越级上报工作,该如何处理?

听话的下属万事好商量,不听话的下属请出门右拐。毫不夸张的说,我就是在这种斗争环境中成熟起来的,希望我的做法值得您借鉴。

面对下属不断越级上报工作,该如何处理?-1

 

一、下属不断越级上报工作的本质

职场是非常讲究规矩的,不能越级上报是每个职场人必须懂的基本道理。因为越级报告工作的本质,就是对直接领导的架空。

那么,下属为何会不断越级上报工作了?

(一)对直属领导的不满。领导也是人,做不到人人喜欢,必然有下属因为直属领导的为人、领导的管理方式、领导的能力等因素,对直属领导心声不满。

(二)急功近利急于求成。有些下属能力确实有,但是不愿意居于人下,迫切想一步登天,总是渴望在大领导面前表现自己。

(三)某些领导的直接授意。我们必须承认一个现实,有些大领导对直属领导不满,会刻意安排直属领导的下属直接越级报告工作。

综上,下属越级报告工作,必然有自己的理由,核心目的就是为了表现自己。

二、下属能不能越级报告工作

我们必须理清一个关系:大领导与直属领导绑在一起,直属领导和下属绑在一起,这两个整体是相互孤立的。换句话说,下属出了问题,扛责任的只能是直属领导;直属领导出了问题,扛责任的只能是大领导。

明白了上面这个关系,我们就明白直属领导和下属一荣俱荣、一损俱损。

下属越级报告工作,表面看表现了自己,减少了工作流转,实际上是下属把自己坑了。因为下属一旦出错,直属领导完全可以把自己脱身出来,把所有责任压到下属身上,甚至火上浇油,可谓翻不了身。

永远记住,直属领导再差劲,关键时候能帮助下属说话,毕竟下属和直属领导绑在一起,否定下属,就是否定直属领导。而其他人,不落井下石就很不错了。

综上,下属一定不能越级报告工作,最终受伤的必然是下属自己。

三、如何处理越级报告工作的下属

作为直属领导,一定要有自己的涵养,不能因为下属越级报告工作,而和下属发生正面冲突,否则有可能自己下不来台。

我的做法主要有以下三种:

(一)闲置下属。这个处理方式,主要针对有点能力的下属。既然下属非常渴望成功,那我就反其道而行之,不给下属安排任何工作,让其自生自灭。这种处理方式的优点是:温水煮青蛙,不知不觉中下属就被边缘化了。

(二)刻意为难。这个处理方式,主要针对对直属领导不满的下属。凡是这个下属处理过事,均以高标准要求,让他狼狈不堪。这种处理方式的优点是:既帮助直属领导出成绩,又让下属在对比中,体会到直属领导的用意。

(三)甩锅。这个处理方式,主要针对某些人授意的越级报告。凡是下属越级报告的工作,一律不听解释,出了问题往下属身上推。这种处理方式的优点是:让下属里外不是人,让他明白到底为谁负责。

以上做法,都是我实践中摸索出来的,非常实用,聪明的下属很快会反映过来,重新站队,毕竟一个被孤立的人,无法在单位立足,也就谈不上出成绩。

我是@职场取经阁,也许有人认为我这些方法有失偏颇,太有针对性。但是,我的想法是不能因为一个人,破坏一个集体的凝聚力,对于越级报告工作的下属,不果断处理,很容易引发连锁反应,造成集体荣誉受损。

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2022-9-18 9:39:57

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