体制内,面对甘当咸鱼,什么都不干的下属,该怎么办?

怎么办,凉拌,对体制内的咸鱼确实没办法,只能靠哄来求他们干活,别无他法。体制内的咸鱼,千万不要管他们,你也管不动。你非要去管别人,那只能是适得其反、自讨没趣,拨草寻蛇,自取其辱。

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一、体制内咸鱼无欲无求,特点非常鲜明

体制内咸鱼的特点主要有6点,其中无欲无求最为突出。无欲无求的人,你真的拿他没辙。

①无欲无求。咸鱼对提拔晋升、评先评优无动于衷、毫无兴趣,事不关己高高挂起,甚至懒得去参加所谓的民主投票和民主测评。

②年龄较大。体制内的咸鱼,大多数都是单位里面年龄较大的,工龄较长的人员,是单位的老员工、老油条、老屁股。

③提拔无望。有的咸鱼并不是工作不努力,也不是天生想当咸鱼,而是因为提拔晋升触碰到天花板,或者年龄到杠,或者是单位几任领导都看不上他们、不提拔他们。既然提拔无望,还不如彻底躺平。

④作风懒散。稍微有责任心一点、遵规守纪的咸鱼,每天都会按时上下班,干好本职工作,但不会加班加点。绝大多数咸鱼,上班会迟到,下班会早退,本职工作干不好,中层领导使唤不动,单位领导也管理不了。

⑤脾气较大。大多数咸鱼性格倔犟,行事方式野蛮,脾气较大,很容易冲动,稍微有不如意的事情,就控制不住情绪,大发雷霆,发牢骚、说怪话,甚至大闹天宫、大打出手,搞得单位鸡犬不宁,很多领导都他们。

⑥不违法犯罪。几乎100%的咸鱼,既不贪污,也不受贿,更不做违法犯罪的事情,在廉洁自律这一方面,确实无话可说、无懈可击。

二、体制内咸鱼不好管,因为根本没办法管他们

为什么咸鱼不好管,主要有3点:

①开除不了咸鱼。体制内的咸鱼为什么有底气成为咸鱼?因为他们有编制,编制就是底气。体制内想开除一名在编人员,真的好难好难,或者说是“无解”。我在体制工作22年,没有见过1名在编人员被开除,除非他违规违纪、违法犯罪。

②考核不了咸鱼。有的人说,年底考核直接给咸鱼一个基本称职或者不合格,看他还不听招呼、不干活。其实,这是下下策,根本不管用。众所周知,单位给他基本称职或者不合格,咸鱼肯定要申诉。申诉后,上级组织和纪委部门要对单位进行调查,调查单位有没有给予其足够的培训指导?有没有为其更换适合的岗位?其不合格是不是事出有因?出于程序上的麻烦,单位也不会给其不合格的。另外,咸鱼不是不干工作,只是干得少一些,或者不干多余的活,根本达不到不合格的条件。再者,咸鱼他既不违规违纪,又不违法犯罪,也不能给其不合格。所以,99.9%的单位不会给咸鱼基本称职、不合格。

③得罪不起咸鱼。绝大多数咸鱼脾气大,三句话不投机就会情绪失控,对你大声吼叫或辱骂。作为单位领导,跟咸鱼打架或吵架,让大家围观,传出去了,也不是什么光彩照人的事。有的咸鱼,只要你敢动他,他就会向纪委或巡视组到处反映单位问题。作为单位领导,你能保证你工作万无一失吗?你能保证自己屁股绝对干净吗?你能做到处事百分之百公平公正吗?既然做不到,那肯定会有把柄留在咸鱼手上。记住,咸鱼是赤脚没穿鞋的,没有私欲的,你敢得罪他,他就会永远纠缠你,让你永世不得安宁!

三、咸鱼有风险,管理需谨慎

第一个事例:某市直机关的咸鱼副主任科员刘某。那是2013年,我刚到市直单位担任办公室副主任。我们办公室有一个副主任科员刘某,39岁,年龄比我还大6岁,因为生活不检点被处分,任副主任科员12年一直没有得到提拔,主要负责局里会议保障工作。一次,局里召开县区年度工作会议,会议比较重要,规模比较大,副市长参加,局长参加,县区分管县领导以及局长都参加。该工作会议由一位副局长负责。这位副局长是从公安那边调任的,性格比较刚烈,作风比较强悍。会议当天下午,副局长去会议室检查会场布置情况,发现副市长的名字打错了。副局长问刘,副市长名字打错了,是怎么回事?刘说,是综合科给的名单,他没有打错。副局长说,那你为什么不检查、不核实呢?刘说,为什么每个名字我都要检查,又不是我的职责。副局长一听刘这个态度,公安工作的作风顿时上身,火冒三丈,大声呵斥刘说,你既不检查又不核实,那你干什么吃的?单位养着你有何用?刘本来就因为受处分,多年来情绪一直都很消沉,工作态度马马虎虎,局里很多人都知道这事,和他打交道比较谨慎。听了副局长的话,刘火气上了杆头,立刻回骂副局长:你他X的,你又是吃什么的?难道你他X的是吃SHI的吗?这句话一出,顿时吓住惊呆了会场上的一位副调研员、综合科科长,人事科科长,我,还有几个办事科员。空气顿时凝固了,会场死一般的寂静,我这个没见过世面的人连咳嗽都不敢。没有见过这种场面的我,怎么也没想到刘会说出这样的话。我甚至不敢想象,接下来场面会发生什么事!副局长会不会……?大概30秒钟后,副局长似乎回过神来,对综合科长、人事科科长以及我说,再检查两遍,看看会场还有没有什么不到位的。说着,副局长就自己一个人走了。没有不透风的墙。此事立刻传遍了整个单位,影响很大,据说副局长还专门与局长作了汇报。汇报内容至今还是个谜。后来,我一直以为副局长会在合适的时候给刘来个下马威,或者会该他一个意想不到的处理结果,亦或是想办法让刘下不了台。事实并非如此。直到2018年,副局长调到另外一个局接任局长,刘也安然无恙。副局长走的那天,专门来到我们办公室问我刘在不在?我连忙起身回答副局长说,刘从昨天开始休假5天。副局长什么没说就走了。

第二个事例:一咸鱼副主任科员在抽烟玩手机,局副局长到办公室检查工作。看到副局长进来,副主任科员也没有起身站起来,于是副局长批评了副主科员,说他工作不认真,对领导态度不好。副主任科员将近50岁了,升也升不上去,工作也不太上进,对副局长的批评根本不在乎,起身就要离开办公室,挪动凳子的声音很大。副局长见副主任科员不理他,态度还有些嚣张,便大声呵斥“你给我站住,还讲不讲纪律,这么大年纪的人,还不如三岁小孩子”听到此话,副主任科员顿时张大了眼睛,走上前向副局长大声喉到:“你X X的,再说一句,信不信我就立即把你放在地上。副局长顿时安静下来,随后立马离开了该办公室。后来,副主任科员也还是副主任科员,等待他是以副主任科员退休。这事很快传遍了整个单位,但是其他局领导根本不当回事,就当没发生一样。据说,副局长想让局党组研究处理副主任科员,后来不知怎么回事,一直拖延着,后来也不了了之。

从以上事例中可以看出,两个副主任科员都是咸鱼一条,无欲无求,是单位的老油条、老屁股,没有欲望,当然也不怕领导,领导敢骂他们、整他们,他们肯定会奋起抵抗,甚至还会动手,最后下不了台、没有面子的肯定是领导。

四、咸鱼绝对不能靠管,而是靠哄

咸鱼本来就是条咸鱼,无法管理,这是定论。想要调动咸鱼的工作积极性,绝对不能用行政手段来管他们、压他们,只能靠“哄”。如何“哄”,主要有三种方法。

①靠人格魅力。调动咸鱼工作的积极性,核心还是靠个人人格魅力,处事要公平公正,为人要谦虚谨慎,说话要谦逊和蔼,要求别人做到的自己先做到,让咸鱼看到希望,让咸鱼佩服你、尊重你。如果是搞“我是领导我说了算”、“我是领导必须听我的”、“我是领导必须照我的做”,以行政手段来指挥咸鱼,万万行不通。咸鱼都有个性、自尊心强、要求民主,在他们眼里,“领导”啥也不是。对于咸鱼,领导者不能严厉批评,更不能来硬的,你来硬的只能是自取其辱。

②靠思想工作。大事小事,要多与咸鱼商量,多听听他们的意见建议,让他们感觉到受到尊敬和器重。平时,也要与他们多谈心谈话,了解他们的思想状况和现实情况。只有走进他们心里,才能让他们心中有你。必要时,还要适当活跃一下气氛,以私人名义,组织咸鱼们偶尔聚个餐吃个饭,与他们玩到一起,开心到一起。

③靠关心关怀。利用私人关系帮助咸鱼们解决小孩上学问题,咸鱼们有事请个假也要愉快批准,过年过节请咸鱼们吃个饭。我相信,只要做到这样,咸鱼们即使工作不加班加点,但是也会积极配合你支持你,偶尔重大任务需要加班时也不会有怨言。

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