如何评价「左手媒体,右手公关」的蓝鲸模式?

“左手媒体,右手公关”如果仅仅是影响力变现的创新,可能并没有原罪。媒体说白了,就是一个生产内容、获取流量然后变现流量或影响力的行当。

传统(市场化)媒体之所以式微,无外乎从生产到变现的链条因为主客观原因运行不畅。其还有个结构性问题,那就是变现的路径太长,一篇轰动全国的调查性报道,究竟可以为报社吸引多少万元的广告投放,既难以量化,更无法即时监控。所以,传统媒体更多靠“新闻理想”和“道义担当”来支撑其运营体系,过于依赖宽松的政治和经济环境,一旦两方面的尺度收紧,便只能日坐愁城。

如何评价「左手媒体,右手公关」的蓝鲸模式?-1

然而,传统媒体的所有权、编辑制度和价值观,都决定了它们即使参与公关和广告等泛传播业务,也不会明确将“左手媒体、右手公关”视作盈利模式昭告天下。事实上,媒体没有外界期望得那么客观、中立和公正,公关其实也没有外界想像得那么肮脏和龌龊,两者既有业务上的交集,更难免在价值观上不断冲突,所以更需要严明的壁垒来确保均势和平衡。

在以往的严肃媒体中,内容部门和营销部门之间,通常有一道防火墙,来确保内容不会过多地被广告主和其他力量干涉操控。在公众的心理预设中,媒体就应该全面客观地报道,而不能像公关行业一样对信息进行遮蔽、剪裁甚至扭曲,来引导舆论朝与己有利的方向演化。

因此,我不得不对“左手媒体,右手公关”的蓝鲸模式表示质疑。蓝鲸传媒自从创立6年以来,尽管也做过不少有影响力的报道,但它本质上来说,是一家公关公司。应该说蓝鲸在商业上比较成功,因为它有一群熟稔媒体播规律以及企业公关痛点的运营者,不像传统媒体那样先制造影响力再变现,而是以变现为导向制造影响力。在泛传播市场上,中国还停留在渠道流量批发售卖的前公关时代,蓝鲸模式迎合了企业们的刚需,这恐怕也是其估值不断走高,乃至被“界面”相中,双方换股合并的最大原因。

现在,双方是你好我也好了,一起奔向远大钱程。只是,我们以后看到蓝鲸和界面的报道,又如何鉴别这些新闻究竟是媒体人撰写,还是公关操盘手的作品?对界面来说,收纳蓝鲸这样一家原本没有新闻报道资质,又以影响力贩卖的团队入伙,界面需要承担的风险,可能并不比经济收益小。而对蓝鲸来说,曲线获得传统媒体平台的庇佑,有了某种“合法伤害权”,在短时间内,无疑将提高其在公关市场里的权重,或誉张三,或毁李四,杀伐决断,所向披靡。然而,这种靠透支媒体信誉和超然地位来变现的模式,不出事罢了,一出事就是下一个“21世纪网”群案,执事者不可不慎。

蓝鲸模式坐大,最难受的可能就是各大企业的公关总监们了,他们将面临一个空前强横的乙方。“左手媒体,右手公关”就像一台联合收割机,谁敢不从?

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